Harga Beras Merangkak Naik

KULONPROGO – Harga beras di sejumlah pasar tradisional di Kulonprogo mulai merangkak naik. Kenaikan harga berkisar antara Rp 600 hingga Rp 1.000 per kilogramnya. Diduga, kenaikan ini akibat dampak kemarau panjang yang menyebabkan banyak daerah mengalami gagal panen.

Salah satu pedagang beras Suprapto mengatakan kenaikan beras ini mulai dirasakan dalam beberapa hari belakangan. Menyusul berkurangnya pasokan dari distributor yang mengirim beras. Informasi yang ada distributor kesulitan untuk mendapatkan beras di luar daerah. Penyebabnya karena tidak ada air yang menyebabkan gagal panen.

”Di luar daerah banyak yang gagal panen, sehingga harga ikut naik,” jelasnya.

Menurutnya, kenaikan ini terjadi secara bertahap. Setiap kulakan terjadi kenaikan Rp 100 sampai dengan 200 rupiah per kilogramnya. Kenaikan tertinggi terjadi pada padi lokal dengan kenaikan mencapai Rp 1.000 per kilogramnya.

ExxonMobil vows oil, gas will help empower Bojonegoro people

Local communities and administrations are questioning the social benefit of oil and gas exploration on the border between East and Central Java, three years after ExxonMobil Ltd began operations in the region.

Villagers at each of the four exploration sites in Banyu Urip, Ngasem, and Bojonegoro have taken to the streets in protest at employment policies adopted by the Oil and Gas Implementing Agency (BP Migas).

They accuse BP Migas of underemploying local workers in local infrastructure development projects.

Supporting the protests, local regency administrations have asked both BP Migas and ExxonMobil to give priority to local workers, in accordance with their skills.

ExxonMobil spokeswoman Deva Rahman asked the public to consider the joint operating agreement carefully.

Saying she was shocked by the protests, Deva argued Pertamina and BP Migas were responsible for handling infrastructure development projects in the contract area.

"Physical development is the domain of BP Migas. We handle oil and gas exploration," she told The Jakarta Post recently, adding ExxonMobil was strongly committed to its corporate social responsibility (CSR) program, including employing locals and empowering local partners and furthering investment in oil and gas exploration.

"Just as we do in other developing countries worldwide, ExxonMobil will help improve health, education and economic growth in and around our contract areas in the two provinces," she added.

The U.S.-based energy holding company signed a joint operating agreement (JOA) with state-owned oil and gas company Pertamina for the Cepu contract area back in September 2005.

According to the JOA, Pertamina and ExxonMobil each hold a 50-percent interest in the Block Cepu contract, with an eventual 10-percent holding by a regional entity representing the two provinces' administrations.

Two ExxonMobil subsidiaries, Mobil Cepu Ltd. and Ampolex Cepu Ltd. (MCL), are currently exploring the 1.670-square-kilometer oil and gas fields in Banyu Urip, Sukowati, Jambaran and Alas Tua.

Discovered in March 2001, Banyu Urip is believed to contain more than 250 million barrels of oil, with the field expected to produce up to 165,000 barrels of oil per day, at peak production.

MCL spokesman Primantoko said his company's corporate social responsibility program looks to improve health, education and economic growth in Bojonegoro regency.

His company is in the midst of studying proposed development programs to help empower local communities in all regencies covered by MCL's core operations, he added.

"The community development program has to be designed jointly with recipients, to make it useful for the public at large. We began it long before the oil and gas fields started production," Primantoko said.

As examples, Primantoko cited MLC's construction of a public clinic in Gayam village and public polyclinics in Ngringinrejo and Sumber Tlaseh villages, the latter requested by locals.

MLC also assists farmers in pumping water from the Bengawan Solo river to irrigate farmlands, in addition to helping them start a traditional market to spur growth in the regency's agriculture sector.

With respect to education, starting this November, MCL will pay for 500 one-year subscriptions to The Jakarta Post and Newspaper in Education (NIE), as part of its contribution to six junior high and high schools in the regency, he added.

MCL's acting public affairs manager Rexy H. Mawardijaya said the CSR program was based on environmental impact studies (Amdal) related to oil and gas exploration that were conducted jointly with the government and an independent institution.

Separately, a local environmentalist criticized the government and ExxonMobil for promoting the minor benefits of oil exploration to locals while hiding its negative impacts on the environment.

"Apart from polluting the air, oil and gas exploration is believed to exacerbate drought because it will require ground and river water to drive pumps in the oil fields," chairman of the Indonesian Forum for the Environment's (Walhi) East Java Branch Bambang Catur Nusantara said.

He urged the government and ExxonMobil's subsidiaries to make all necessary preparations for handling environmental problems caused by exploration.

Bojonegoro Regent Suyoto said his government has prepared for all positive and negative impacts of exploration on the local community, the government's economic programs and the environment.

"We have implemented several regulations on employment, education, health and economic contributions to maximize the benefits and avoid negative impacts from mining," he added, when asked recently to comment on the potential impacts of oil exploration in the regency.

ExxonMobil vows that oil gas success will help empower the Bojonegoro people

Local communities and administrations are questioning the social benefit of oil and gas exploration on the border between East and Central Java, three years after ExxonMobil Ltd began operations in the region. Villagers at each of the four exploration sites in Banyu Urip, Ngasem, and Bojonegoro have taken to the streets in protest at employment policies adopted by the Oil and Gas Implementing Agency (BP Migas).
They accuse BP Migas of underemploying local workers in local infrastructure development projects. Supporting the protests, local regency administrations have asked both BP Migas and ExxonMobil to give priority to local workers, in accordance with their skills. ExxonMobil spokeswoman Deva Rahman asked the public to consider the joint operating agreement carefully.
Saying she was shocked by the protests, Deva argued Pertamina and BP Migas were responsible for handling infrastructure development projects in the contract area. "Physical development is the domain of BP Migas. We handle oil and gas exploration," she told The Jakarta Post recently, adding ExxonMobil was strongly committed to its corporate social responsibility (CSR) program, including employing locals and empowering local partners and furthering investment in oil and gas exploration.
"Just as we do in other developing countries worldwide, ExxonMobil will help improve health, education and economic growth in and around our contract areas in the two provinces," she added.
The US-based energy holding company signed a joint operating agreement (JOA) with state-owned oil and gas company Pertamina for the Cepu contract area back in September 2005. According to the JOA, Pertamina and ExxonMobil each hold a 50% interest in the Block Cepu contract, with an eventual 10% holding by a regional entity representing the two provinces' administrations.
Two ExxonMobil subsidiaries, Mobil Cepu Ltd and Ampolex Cepu Ltd (MCL), are currently exploring the 1.670-square-kilometer oil and gas fields in Banyu Urip, Sukowati, Jambaran and Alas Tua. Discovered in March 2001, Banyu Urip is believed to contain more than 250 million barrels of oil, with the field expected to produce up to 165,000 barrels of oil per day, at peak production. MCL spokesman Primantoko said his company's corporate social responsibility program looks to improve health, education and economic growth in Bojonegoro regency. His company is in the midst of studying proposed development programs to help empower local communities in all regencies covered by MCL's core operations, he added.

Gak Adil

Eksploitasi Wilayah Blok Cepu sudah setahun lebih dilaksanakan. Saat ini Produksinya baru mencapai 13.000 barel per hari, meleset dari proyeksi awal yang ditargetkan mencapai 20.000 barel pada pertengahan 2008. Adapun total produksi minyak selama ini baru mencapai 1 juta barel lebih.

Molornya target produksi minyak oleh Exxon Mobil, selaku operator, mengundang reaksi sejumlah pihak, termasuk pemerintah pusat yang diwakili oleh Badan Pelaksana Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Pemerintah menilai Exxon Mobil tidak mampu merealisasikan proyeksi produksi yang disepakati bersama antara operator dan pemerintah dalam Join Operating Agreement (JOA).
Pemerintah berang karena melesetnya target produksi minyak Blok Cepu bisa mempengaruhi beberapa hal. Diantaranya tersendatnya pasokan kebutuhan energi minyak nasional, mengingat diproyeksikannya minyak Blok Cepu bisa memasok 30% kebutuhan energi minyak dalam negeri. Selain itu, kemunduran target produksi juga membuat biaya produksi (Cost Recovery) membengkak dan juga memperlambat penerimaan dana bagi hasil (DBH) oleh pemerintah daerah.
Bagi pusat, molornya target produksi minyak ini sangat merugikan. demikian halnya bagi Pemprop JawaTimur dan Pemkab Bojonegoro, mengingat sebagian besar lokasi sumur minyak berada disana. Semakin produksi mundur, semakin lambat mereka menerima DBH yang nilainya tentu besar.
namun bagi Warga Jawa Tengah, termasuk Kabupaten Blora, kemunduran ini merupakan kesempatan untuk melakukan penataan ulang dan memperjuangkan perubahan mekanisme bagi hasil yang ternyata menyimpan masalah besar jika saat ini direalisasikan apa adanya.
BUMD

HP Ku NOKIA - 1600

Perbankan Syari'ah

Perbankan syariah pertama kali muncul di Mesir tanpa menggunakan embel-embel islam, karena adanya kekhawatiran rezim yang berkuasa saat itu akan melihatnya sebagai gerakan fundamentalis. Pemimpin perintis usaha ini Ahmad El Najjar, mengambil bentuk sebuah bank simpanan yang berbasis profit sharing (pembagian laba) di kota Mit Ghamr pada tahun 1963. Eksperimen ini berlangsung hingga tahun 1967, dan saat itu sudah berdiri 9 bank dengan konsep serupa di Mesir. Bank-bank ini, yang tidak memungut maupun menerima bunga, sebagian besar berinvestasi pada usaha-usaha perdagangan dan industri secara langsung dalam bentuk partnership dan membagi keuntungan yang didapat dengan para penabung.

Masih di negara yang sama, pada tahun 1971, Nasir Social bank didirikan dan mendeklarasikan diri sebagai bank komersial bebas bunga. Walaupun dalam akta pendiriannya tidak disebutkan rujukan kepada agama maupun syariat islam.

Islamic Development Bank (IDB) kemudian berdiri pada tahun 1974 disponsori oleh negara-negara yang tergabung dalam Organisasi Konferensi Islam, walaupun utamanya bank tersebut adalah bank antar pemerintah yang bertujuan untuk menyediakan dana untuk proyek pembangunan di negara-negara anggotanya. IDB menyediakan jasa finansial berbasis fee dan profit sharing untuk negara-negara tersebut dan secara eksplisit menyatakan diri berdasar pada syariah islam.

Prinsip Pembiayaan Bank Syari'ah

Prinsip syariah adalah aturan perjanjian berdasarkan hukum Islam antara bank dan pihak lain untuk penyimpanan dana dan/atau pembiayaan kegiatan usaha, atau kegiatan lainnya yang sesuai dengan syariah.

• Mudhorobah, adalah perjanjian antara penyedia modal dengan pengusaha. Setiap keuntungan yang diraih akan dibagi menurut rasio tertentu yang disepakati. Resiko kerugian ditanggung penuh oleh pihak Bank kecuali kerugian yang diakibatkan oleh kesalahan pengelolaan, kelalaian dan penyimpangan pihak nasabah seperti penyelewengan, kecurangan dan penyalahgunaan. 
• Musyarokah (Joint Venture), konsep ini diterapkan pada model partnership atau joint venture. Keuntungan yang diraih akan dibagi dalam rasio yang disepakati sementara kerugian akan dibagi berdasarkan rasio ekuitas yang dimiliki masing-masing pihak. Perbedaan mendasar dengan mudharabah ialah dalam konsep ini ada campur tangan pengelolaan manajemennya sedangkan mudharabah tidak ada campur tangan.
• Murobahah , yakni penyaluran dana dalam bentuk jual beli. Bank akan membelikan barang yang dibutuhkan pengguna jasa kemudian menjualnya kembali ke pengguna jasa dengan harga yang dinaikkan sesuai margin keuntungan yang ditetapkan bank, dan pengguna jasa dapat mengangsur barang tersebut. Besarnya angsuran flat sesuai akad diawal dan besarnya angsuran=harga pokok ditambah margin yang disepakati. Contoh:harga rumah, 500 juta, margin bank/keuntungan bank 100 jt, maka yang dibayar nasabah peminjam ialah 600 juta dan diangsur selama waktu yang disepakati diawal antara Bank dan Nasabah. 

BAITUL MAL WAT TAMWIL (BMT)

Belakangan ini Baitul Mal wat tamwil (BMT) mulai popular di perbincangkan oleh insan perekonomian terutama dalam perekonomian Islam. Sejak krisis ekonomi yang terjadi di Indonesia tahun 1997, BMT telah mulai tumbuh menjadi altrenatif pemulihan kondisi perekonomian di Indonesia. Istilah-istilah itu biasanya dipakai oleh sebuah lembaga khusus (dalam sebuah perusahaan atau instansi) yang bertugas menghimpun dan menyalurkan ZIS (zakat, infaq, shadaqah) dari para pegawai atau karyawannya. Kadang istilah tersebut dipakai pula untuk sebuah lembaga ekonomi berbentuk koperasi serba usaha yang bergerak di berbagai lini kegiatan ekonomi umat, yakni dalam kegiatan sosial, keuangan (simpan-pinjam), dan usaha pada sektor riil

1. Pengertian Baitul Mal wat Tamwil (BMT)

BMT adalah lembaga keuangan mikro yang dioperasikan dengan prinsip bagi hasil (syari’ah), menumbuhkembangkan bisnis usaha mikro dan kecil dalam rangka mengangkat derajat dan martabat serta membela kepentingan kaum fakir miskin. Secara konseptual, BMT memiliki dua fungsi : Baitul Tamwil (Bait = Rumah, at Tamwil = Pengembangan Harta) – melakukan kegiatan pengembangan usaha-usaha produktif dan investasi dalam meningkatkan kualitas ekonomi pengusaha mikro dan kecil terutama dengan mendorong kegiatan menabung dan menunjang pembiayaan kegiatan ekonominya. Baitul Maal (Bait = Rumah, Maal = Harta) – menerima titipan dana zakat, infak dan shadaqah serta mengoptimalkan distribusinya sesuai dengan peraturan dan amanahnya.

Visi BMT mengarah pada upaya untuk mewujudkan BMT menjadi lembaga yang mampu meningkatkan kualitas ibadah anggota (ibadah dalam arti yang luas), sehingga mampu berperan sebagai wakil pengabdi Allah SWT, memakmurkan kehidupan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.. Titik tekan perumusan Visi BMT adalah mewujudkan lembaga yang professional dan dapat meningkatkan kualitas ibadah.

PROBLEMIK BANK SYARIAH 2010

Berapa jumlah sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan dan seperti apakah SDM untuk mendukung operasional perbankan syariah kedepan? Dua pertanyaan tersebut kini menjadi isu terhangat dan menjadi pembicaraan dalam pengembangan perbankan syariah di awal tahun 2010.
Trend kedepan, Indonesia menjadi pusat pengembangan perbankan syariah di Asia tenggara tak bisa dilepaskan begitu saja, kemudian hadirnya 6 Bank Umum Syariah (Bank Muamalat, BSM, BMS, BRISyariah, BSB dan Bank Panin Syariah ) serta Unit Usaha Syariah (UUS) dan BPRS perlu sebuah dukungan SDM yang berkualitas. Kesiapan dan persiapan seperti apakah yang harus dilakukan ditengah pertumbuhan perbankan syariah semakin tahun semakin meningkat itu.

Deputi Gubernur Bank Indonsia dan sekaligus Ketua Umum Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Muliaman D Hadad di acara HR Syariah Summit 2010 di Jakarta, menekankan diperlukan integrasi antara para akademisi dan praktisi dalam mengembangkan SDM di lembaga keuangan syariah (LKS). Mereka tak bisa berjalan sendiri-sendiri, tanpa sebuah integrasi sangat mustahil LKS di Indonesia seperti bank syariah bisa maju dengan pesat.

”Itulah yang menjadikan kegelisahan kami dalam mengembangkan perbankan syariah, sehingga masalah kebutuhan SDM merupakan pilar pertama dalam blue print di pengembangan perbankan syariah di Indonesia,”paparnya.